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【独家】酷派正式进乐视体系:员工获乐视股权,华为系或入主

文章更新时间:作者:金翼致远
文章摘要:乐视控股已就酷派一事发布内部邮件, 邮件中称,乐视将在确保酷派团队总体稳定、连续经营的基础上,进一步将互联网股权激励模式引入酷派,酷派员工不仅可以持有酷派的激励,还可以享受乐视生态 LeEco 的股权。

乐视控股已就酷派一事发布内部邮件, 邮件中称,乐视将在确保酷派团队总体稳定、连续经营的基础上,进一步将互联网股权激励模式引入酷派,酷派员工不仅可以持有酷派的激励,还可以享受乐视生态 LeEco 的股权。此外,部分酷派管理精英和核心业务骨干还将被进一步发展为“乐视全球合伙人”。乐视同时在邮件中称,2016 年融合后的乐视 + 酷派手机总销量将在 5000 万 ~ 6000 万,这一数字将有可能帮助乐视成为中国智能手机销量排名前四。而明年将以 1 亿销量为目标,挑战华为等厂商在国内的地位。 

既酷派发布公告宣布乐视成为其第一大股东后,乐视与酷派的进一步融合似乎已经顺理成章。

记者今日从乐视内部人士处独家获悉,乐视控股已就酷派一事发布内部邮件。邮件中称,乐视将在确保酷派团队总体稳定、连续经营的基础上,进一步将互联网股权激励模式引入酷派,酷派员工不仅可以持有酷派的激励,还可以享受乐视生态LeEco的股权。

此外,部分酷派管理精英和核心业务骨干将被进一步发展为“乐视全球合伙人”。

内部信中提到,酷派的加入,将加快推动乐视手机战略、组织、品牌、人才、技术、产品、专利、渠道、全球化等方面的整合和协同,而酷派在研发、专利、线下渠道、售后等方面的产业积累将在实际业务中对乐视手机予以帮助。

同时,乐视生态也将对酷派的原有业务有所助推,乐视方面称,“内容生态提升用户体验和价值,智能终端的融合可以从产研供、传播营销、运营等多角度共享生态资源,互联网金融还能做为生态的血液滋养酷派”

在乐视方面看来,2016年融合后的乐视+酷派手机总销量将在5000万~6000万,这一数字将有可能帮助乐视成为中国智能手机销量排名前四。对于明年,乐视方面则宣称,明年乐视+酷派将把1亿销量作为目标,挑战华为等厂商在国内的地位。

尘埃落定

据6月17日晚酷派集团(02369.HK)发布的公告,酷派董事会获得公司单一大股东Data Dreamland告知,Data Dreamland已经与Leview Mobile HK Limited (乐视移动)订立协议,Data拟把持有的公司总股本11%的股份出售给后者。而Data Dreamland正是酷派创始人郭德英名下的公司,长期以来,郭德英通过Data公司对酷派集团进行实际控制。

若执行这一交易,Data在酷派的持股,将由20.23%降至9.23%,不再为单一最大股东。

公告还显示,Data此次出售给乐视移动的股票价值共计10.47亿港元(约9亿人民币),加上此前出资的21.8亿,乐视累积出资约31亿元。

与Data相反,完成收购后,乐视移动持有酷派约28.90%的股份,取代前者成为单一控股股东,酷派集团将变成乐视移动控股子公司。

颇为有趣的是,在该公告发布前几日,有相关人士爆料,乐视将全资收购宇龙通讯,而后者旗下品牌酷派和ivvi都将面临消失;随后酷派还对该消息进行了否认。不过根据17日的公告,此前的传言并未空穴来风,只是从传言中的“全资收购”变为了“单一控股”,酷派完全加入乐视生态已成定局。

公告发出后,一位乐视移动中层告诉网易科技,乐视与酷派的交易早已成定局,双方不少员工此前就听闻此事,今后乐视手机的一大业务重点是对酷派与乐视手机的既有业务进行整合,以达到高层希望做到的“化反”。

在接下来的这一过程中,高管问题无疑颇为重要。

刘江峰与众思科技

在高管问题上,几乎所有传言都指向了前华为荣耀总裁刘江峰。

在去年2月离职华为并在4月创立多点后,刘江峰一度从手机行业消失。但从今年开始,刘江峰被屡次传出将加盟乐视担任高管。彼时一位乐视内部人士告诉记者,刘江峰在产研供上的优势颇为突出,与乐视“接触”确有此事;随后“接触”一事也获得了刘江峰本人的确认。

但在稍后较长一段时间内,无论是乐视还是刘江峰都没有对该消息进行进一步公开表态。

不过,记者从相关人士处获悉,刘江峰早已加入一家名为深圳众思科技的ODM公司。据悉,该公司成立于2015年11月,与乐视移动共用同一法人代表阿不力克木.阿不力米提,此人在乐视内部的职位是乐视控股战略管理副总裁。

然而,作为一家乐视系公司,深圳众思作为一家独立公司存在的时间可能也不会太久。

上述相关人士告诉记者,深圳众思今后将在乐视手机中扮演更重要的角色,但迟迟没有与乐视移动进行融合的原因,很有可能在等待与酷派的交易完成。由于今年乐视手机内部一个很重要的关键词在于“融合”,包括深圳众思、酷派在内的乐视手机体系内的多家公司都有可能进行重新整合。

作为深圳众思的高管,刘江峰是否会在“融合”期过后担任更为重要的角色,仍有待观察。

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联想、华为、酷派系如何共存?

目前,乐视手机总裁仍由联想系高管冯幸担任。但据记者了解,虽然作为总裁,冯幸在乐视手机内部的角色更多停留在运营商渠道上。事实上,冯幸在乐视内部的另一个title正是运营商事业部总裁。

在手机业务颇为重要的硬件问题上,乐视手机的硬件部分并非由冯幸负责,而是由乐视致新(乐视TV)总裁梁军负责。根据今年2月乐视发出的人事任命,梁军任智能终端全球产研供总裁,负责全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划/落实。

而智能终端全球产研供的业务范围,包括全球电视、手机、汽车互联网智能终端、VR及其他配件在内的各类智能终端产品。

这已经表明虽然冯幸、梁军在对外宣称和对内的业务分工存在一定差异化。

不过,由乐视TV的负责人负责乐视手机硬件的状况可能并不会太久,毕竟,这种现状一定程度上表明了乐视手机作为一家新兴手机厂商,在最为核心的产研供上一开始就谈不上独立。

另一方面,上述提及的众思科技,将很有可能在酷派加入乐视生态后,扮演其硬件方面的决策角色。高管层面,以刘江峰为代表的华为系,很有可能将借整合酷派的机会,全面接管乐视手机之前被“暂代”的产研供环节。

值得注意的是,除了刘江峰,曾担任华为荣耀 CMO、华为电商总裁、京东集团海外事业部总裁徐昕泉也在近日加入乐视,担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。不过,徐昕泉目前任职的业务线并非归属于乐视手机,而是乐视生态的销售体系之下。

根据公开资料,该业务线的总负责人同样是曾重点负责乐视致新(乐视TV)销售的张志伟。

可以猜想,一旦华为系全面入住乐视手机,徐昕泉也有较大可能回到乐视手机任职,或者情况很有可能会如传言一样,刘江峰和徐昕泉将一起负责酷派所代表的产研供和销售模块。

如此,冯幸代表的联想系,刘江峰代表的华为系将有可能在“新乐视手机”中完成某种制衡。至于酷派系会扮演怎样的角色,如今来看,可能并不明朗。


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